第390章 决策委员会

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决策委员会

决策委员会

贺阳从华硕挖来的王海洋已经入职了，担任人力资源总监，M3的级别。

不过，会议室里的大佬开会，并没有招他。

一共6个人，分别是大老板周不器，COO贺阳，CFO王浩阳，即将晋升CTO的程秉皓，朋友网CEO张一明，校内网CEO郭鹏飞。

这算是紫微星的最高层了。

大家坐在一起，而且不是透明的办公室，是在封闭的会议室里，可见是有什么重大决策要宣布。

“海洋，你把那边灯调暗点，有点刺眼……呃，浩阳，说错了。”周不器有点无语，开玩笑说，“我说以后招人的时候，能不能尽量避开重名啊？王浩阳、王海洋，动不动就叫错了。”

众人都会心一笑。

调整好了之后，周不器脸色一正，轻声道：“那咱们就开会，说几件事。第一，就是咱们要成立一个新的部门，叫决策委员会，我会担任决策委员会的主席，在座的各位都是成员。从今以后，公司重大的战略调整、人事任命、投资方向，都要由这个决策委员会来决定。”

也就是说，决策委员会将是紫微星的最高权力机构。

周不器很有自知之明。

他只是个有点前世经验的普通人，资质可能比在座的任何一个人的都差。

独断朝纲是不行的。

除非是一些特别明显的有前世经验的项目，其他的决策还是得征求集体的意见。

王浩阳眉梢一挑，“以后呢？”

“以后也是这样！”

“董事会呢？”

现在是行，紫微星还没有融资，由管理层决定公司战略。可启动融资之后，公司的决策就要由董事会来决议了。

这个决策委员会，要架空董事会吗？

周不器冷冷的道：“公司的控制权，一定要掌握在管理层手中。尤其是不能让资本左右公司的战略，这是极其危险的事。就算以后组建了董事会，我们也要牢牢的控制住，把董事会变成举手会。决策委员会，就是紫微星的最高机构。”

“这可不容易办到……”

王浩阳一脸为难。

周不器瞥了他一眼，“这就看你的手段了，务必在融资的过程中，逼迫资方低头。”

王浩阳就感觉灌了一肚子的苦水。

靠！

这是什么苦差事！

得罪人的事都要自己来背了。

还好，紫微星短期内还没有启动融资的计划。公司越强大，在融资过程中，面对资本的底气就越足。

“下面说第二件事，非常重要。如果是董事会模式，肯定不会批准通过，不过咱们是决策委员会，大家都是有远见的，也知道我们紫微星的价值理念，所以一定能够认可。”

周不器这么一说，王浩阳心中就忍不住一颤。

他是首席财务官，是负责管钱的。

所以比较敏感。

董事会通不过，决策委员会能通过……还用说吗？一定是一个非常花钱的大项目！

果不其然，周不器接着道：“大家也都知道，我们刚刚招聘来了一位计算机科学家，他此前是联想研究院的主任研究员，是国内极少的一直处于计算机科研领域世界前沿的专家。”

递了一个眼神，贺阳就侃侃而谈，把杨振坤的个人履历都介绍了一遍。

可以这么说，就凭他过去做出的成绩，两院的院士里，除了他的博士导师王玄院士，其他人都比不上他。

如果他还在体制内，很可能就会是我国最年轻的院士了。

听过了介绍，张一明眼睛雪亮，他是个技术控，惊喜的说：“这么说，我们要下决心做核心算法的研究，专研分布式处理算法了？如果真的做成了，对我们的数据处理算法，也有很大的帮助。”

周不器道：“要更进一步！”

“哦？”

张一明很惊喜。

同样的，程秉皓和郭鹏飞也很感兴趣。他们都是技术出身，对这方面有着天然的追求。

只有王浩阳，心中一凛，脸都黑了。

更进一步？

这是要干啥？

公司已经没钱了！

投资奇虎360的钱，刚刚要收回1000万美元，能够解决公司存在的现金流隐患危机。这一下又要大出血了吗？

对紫微星这种旗下有着诸多业务，营销、产品、运营、科研都在做的公司来说，账面上只有几千万，是非常危险的。

按照财务管理的角度来说，公司账面上要存有至少能满足日常运营18个月的现金流。

现在，紫微星每月的支出在1200万左右，18个月……就是2亿多！

哪来那么多钱？

周不器好像对钱没什么概念，做事很坚决，沉声道：“我和杨博士谈过了，不能为了科研而科研。想要产生动力，就必须是为了产品而科研。”

“我们要做什么产品？”

“分布式的关系数据库！”

话音一落，众人齐齐变色。

连程秉皓、张一明、郭鹏飞三个技术出身的也惊呆了，张大嘴巴，嗔目结舌。

在计算机领域，这是个新概念。

哪怕是硅谷，也没有巨头公司对这个方向展开过研究，这完全是一块空白市场。

能行吗？

国内这几年互联网发展的这么好，很大一部分原因，是我们一直在模仿硅谷。美国人在前面蹚雷，我们在后面借光。

他们做失败的项目，我们不做；他们做成功的项目，我们抄袭过来，做成国内版。

这不仅减少了失败的几率，也大大节约了人力物力财力。

这种模式多香啊？

现在，我们要做分布式数据库，这可是美国人没走过的路，万一前面有雷，我们不是要自己踩？

这里面蕴含着极大的风险。

贺阳喝道：“这太冒险了！”

郭鹏飞很是心虚，“老周，这……不合适吧？”

张一明叹了口气，摇摇头。

程秉皓惊愕半晌，才痴痴的说：“这是技术开荒啊。”

王浩阳生生咽了口唾沫，怔怔失声：“这得投入多少钱呐？”

决策委员会的六个人，其他五个竟然都不赞同。

周不器对他们的反应并不奇怪。

这就是国内科技圈的现状了。

核心技术很重要，这谁都知道。可真正面对了，谁能下决心去做？业内，有一群天天喊口号的。圈外，也有一群天天鼓吹的。

基本上就是号召别人去做又苦又累的科学研究，自己在旁边摇旗呐喊。

这就又形成了另一个风气，高端人才纷纷出走。

名校们千辛万苦培养出来的顶尖人才，想做一些世界级的科研项目，结果却发现……国内根本没有带头人。

院士们或是忙着喊口号，或是忙着写论文，或是水平根本不够不会做，企业方面又舍不得花钱，最后只能是出国寻找机会。

周不器不可能以一己之力扭转乾坤，但他肯定要做点什么。

校内网已经给名校高材生们准备了“人才套餐”。

利用还未上线的“微知网”发现人才，利用应届生求职网挽留人才。对于清华北大北理北邮的高材生们，甚至还可以提供在校期间的兼职机会。

利用更长时间的感情培养和价值观熏陶，把他们留在紫微星，留在国内。

这就一定少不了世界级的科研项目。

否则让人家科研人才做网页js设计，做打车、做外卖、做二维码支付，人家啐你一脸，不走才怪。

只有最高端的项目，才能留住最高端的人才。

当周不器把这么一番理论阐述清楚后，会议室里，一下就安静了。

张一明、郭鹏飞都目光晶莹，颇为动容。

贺阳也是灼灼目光，似乎难以置信，这样一个年轻人，怎么会有这么大的格局？这思想层次可够深邃了。

程秉皓感叹了一声，“是啊，什么样的项目，就有什么样的人才。中国根本不缺科技人才，缺的是给这些科研精英施展才能的机会。分布式数据库……我先表个态，老板的这番话，说的我心潮澎湃，感觉回到了青春时代。我同意！”

郭鹏飞忽然举手，大声道：“周不器，我要参加这个分布式数据库的科研小组……”

“你闭嘴吧！”

周不器瞪他一眼，毫不客气的拒绝了。

张一明掷地有声的说：“这正是我加入紫微星的原因。周不器，你没忘初心。我也必然会全力以赴。分布式数据库，我同意！”

贺阳的情绪管理比较到位，很快就平和了，“我认识老杨很多年了，过去十年，他都处于科学研究的第一线，就没他做不成的项目。我知道这个数据库项目技术难度很大，但我相信他能够做到。”

王浩阳都快哭了。

你们一个两个的都同意，这是把我往火堆上烤吗？

说的容易，谁给钱啊？

“那个……这个项目得投不少钱吧？”王浩阳弱弱的问。

周不器道：“先投3年，每年1亿。”

王浩阳呆若木鸡。

其他人也都慌了神。

每年投入1个亿？

紫微星这么有钱了吗？

贺阳试探着问：“咱们要启动融资吗？”

“不。”

周不器摇了摇头。

王浩阳喃喃的说：“那资金不够吧？就算卖掉了奇虎的股票，也差的远呢。”

周不器见他一副丢魂落魄的样子，忍不住发笑，“老王，我说你能不能振作点？不就是花点钱嘛，至于吗你？”

“哪来的钱啊？咱们这一年的预算，得1.5亿呢！这还是基本开销，我那的申请表，一天得几十张，都是要钱的，我都快成罪人了。”

“钱的事，我来解决。”

周不器都把话说到这个份上了，王浩阳就不好再反对什么了，轻咳道：“如果是这样……我觉得紫微星的年度预算，要达到3亿的规模。”

贺阳瞪大眼睛：“你狮子大开口吧？”

王浩阳苦涩的道：“没办法，财务工作难做啊，尤其是朋友网和东方微点，都是祖宗。”

张一明咳了咳嗓子，“我们也是正常的项目资金申请。”

周不器一挥手，很大气的说：“行了，3亿就3亿！老王，你要记住，财务最核心的作用，是要对业务有价值。财务应该有驱动业务！如果财务光在做内控、做风控，财务光在做抠门省成本的事情，这时候就会对业务造成伤害。”

“那钱呢？”

“淘宝的签了新合同，朋友网下半年也开始接广告单，团购做的越来越好、服装线和化妆品线也要打开……一年的收入，两三亿问题不大。”

王浩阳道：“那也是入不敷出啊！”

张一明补充道：“社交游戏做的不错，说不定能形成效应。朋友买卖都从韩国将近8000美元的外汇了，抢车位可以向更多的国家推广，一旦打入美国市场，就蕴含着巨大的商机。”

王浩阳摇了摇头。

拜托，那是8000块，不是8000万！

他不认为凭借社交小游戏，就能补平几千万的财政亏空。

郭鹏飞道：“还有淘宝抽成制的广告联盟，这一块潜力很大。这学期是够呛了，可以先培养一下用户习惯。下学期吧，薇蜜网就可以实现。”

周不器摆摆手，颇为骄傲的说：“钱的事，我有一百种解决方法，不必担心了。分布式数据库没问题了，那就继续下一个议题，要推行五张表制度。”

“五张表？”

“对，公司越来越大，底层的员工很难像高层一样使命驱动，必须让他们明白自己所处在的位置，以及所能得到的收益。”

然后，周不器就说了他的五张表思路——

“第一，组织架构表，可以让员工清晰组织未来的发展方向。”

“第二，工作分析表，要清清楚楚的告诉员工干什么。”

“第三，薪酬激励表，要明明白白的告诉员工干完能拿多少钱。”

“第四，绩效考核表，要清清楚楚的告诉员工，干好干坏的拿钱标准。”

“第五，晋升标准表，要明明白白的告诉员工怎么样才能晋升。”

贺阳是管理学的专家，眉头一挑，“怎么有点像麦卡锡公司推广的管理理念？他们说三张表，咱们做五张表？”

“是吗？”周不器轻咳一声，“可能是英雄所见略同吧。”

王浩阳道：“嗯，我觉得这个思路挺好，管理体系清晰透明，可以极大地提升管理效率。要是请麦卡锡做一次咨询，少说也得1000万。”

好吧，这哥们钻钱眼里了。