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新科公司对自己的合作企业、上下游供应商和合作商，甚至是关联性比较差的企业也要求非常之高，这在与新科公司有所接触的中国企业里已经不是什么秘密了。
除去各地铁通公司和电信局的运营商，看中寻呼机和基站这些技术的电子产品生产企业也绝对不少。
寻呼机的技术含量“不高”，以新科寻呼机的技术方案打底，很多电子厂都有自己进行二次开发的能力。
很简单的方案，比如说装上个方便晚上开门的小灯，或者把碱性电池改成充电电池。复杂一些的，增加液晶显示器尺寸，添加新的按钮功能，甚至是在数字机的基础上开发汉显，可以操作的空间实在是太大了。
技术实力薄弱的企业，可以生产低售价的原始版本，凭借成本取胜。技术实力雄厚的企业，也有很多有前途的技术方向进行投入，很方便的拉开了产品层次。
用很多企业负责人的话来说，如果自家有这个技术，简直是躺着也赚钱嘛！对比新科集团对合作企业做出的堪称严苛的要求，很多人非常想不通。
当然，新科公司本身并没有什么行政权力，能够强行推进这种对关联企业的管理制度。
它唯一能够行使的权力，也只有选择合作对象的这一个方法，进而以取消合作为手段去约束和规范自己的合作企业。
和新科集团合作无疑有赚钱的机会，甚至这份资质摆出去，连其他不相干的企业也都会认可。哪怕是到银行贷款，说一声“我是新科集团的合作企业”，贷款主任都要高看一眼。
由此带来的好处有很多，但哪怕是三十年后能把iso质量管理体系执行下去的企业，在国内都是凤毛麟角。跟风过个认证并不难，难在生产工作中能够持之以恒的执行它。
新科公司对自己关联企业的很多要求，其实就是脱胎于国际标准化组织的质量管理体系，对一部分不适合当前国内实际情况的标准进行了舍弃。
但即使如此，放到八十年代，这个要求对很多企业、不，或者说是绝大多数企业来说，都是有些强人所难了。
过往新科公司虽然对关联企业也有这方面的要求，但更多的是鼓励，对达标企业进行相当程度的利益倾斜。比如说降低供货价格或调高进货价格，优先转让技术，提高贷款上限……
可这一次，显然胡文海并不打算再维持之前的怀柔手段，转眼间突然图穷匕见了！
中心机房门前，这次匆忙赶来的各大电子厂的业务代表、甚至是厂长们不由面面相觑，有些手足无措。
“这个，胡总……”
一个四五十岁的男厂长皱着眉头，有些为难的说道：“新科认证我们都知道是个好东西，也都在认真的搞嘛。只是这个要求太高，同志们一时半会还达不到要求……”
“（本章未完，请翻页）
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